體系 

主要工作 

總經(jīng)辦 

安全制定和實施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo);安全公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負(fù)責(zé)建設(shè)安全的組織團(tuán)隊;管理直接所屬部門的工作 

營銷體系 

商務(wù)部 

參與制定和實施公司總體戰(zhàn)略，完成公司下達(dá)的年度銷售目標(biāo);安全建立健全良好的銷售體系;負(fù)責(zé)建設(shè)**的組織團(tuán)隊;管理本體系的工作 

營銷部 

完成公司制定的營銷指標(biāo)；營銷策略，計劃的擬定、實施和改進(jìn)；營銷管理制度的擬定、實施和改善。負(fù)責(zé)市場調(diào)研、市場分析工作，制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計劃。 

投標(biāo)、客服部 

負(fù)責(zé)協(xié)助處理公司安全安排的項目跟進(jìn)、合同履行、過程控制、客戶意見、催收款項等問題；收集統(tǒng)計客戶信息，分類建檔；協(xié)助商務(wù)談判、合同簽訂及客戶后期服務(wù)；協(xié)助部門處理相關(guān)事宜，配合公司接待工作； 

生產(chǎn)技術(shù)體系 

項目管理部、全過程咨詢部 

項目管理部是代表公司全過程管理項目(含監(jiān)理)的核心業(yè)務(wù)部門，主要對公司項目施工中質(zhì)量、工期、環(huán)境和安全管理的執(zhí)行情況進(jìn)行全程管控，并及時處理項目經(jīng)理提出的安全、質(zhì)星、費用、進(jìn)度以及技術(shù)和管理方面的重大事項，以**項目任務(wù)安全、安全的完成。 

技術(shù)部 

參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在上級安全的安排下嚴(yán)格按照公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)下級人員實現(xiàn)公司年度目標(biāo)和工作任務(wù)。 

質(zhì)控、研發(fā) 

能在生產(chǎn)技術(shù)體系上級安全帶領(lǐng)下嚴(yán)格按照公司質(zhì)量手冊、過程控制文件和作業(yè)指導(dǎo)書以及各項管理規(guī)定從事質(zhì)量管理工作，實施項目的審核、過程控制管理，推進(jìn)項目高質(zhì)量完成，并對項目所有工作程序進(jìn)行過程控制。 

能在生產(chǎn)技術(shù)體系上級帶領(lǐng)下依據(jù)新的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策轉(zhuǎn)化成新項目。 

管理體系 

綜合部 

協(xié)助統(tǒng)籌安排公司財務(wù)與人力資源，為公司在人、財、物方面提供良好的保障。參與并促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)等