體系 

主要工作 

總經(jīng)辦 

安全制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);安全公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負(fù)責(zé)建設(shè)安全的組織團(tuán)隊(duì);管理直接所屬部門的工作 

營(yíng)銷體系 

商務(wù)部 

參與制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成公司下達(dá)的年度銷售目標(biāo);安全建立健全良好的銷售體系;負(fù)責(zé)建設(shè)**的組織團(tuán)隊(duì);管理本體系的工作 

營(yíng)銷部 

完成公司制定的營(yíng)銷指標(biāo)；營(yíng)銷策略，計(jì)劃的擬定、實(shí)施和改進(jìn)；營(yíng)銷管理制度的擬定、實(shí)施和改善。負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析工作，制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃。 

投標(biāo)、客服部 

負(fù)責(zé)協(xié)助處理公司安全安排的項(xiàng)目跟進(jìn)、合同履行、過(guò)程控制、客戶意見(jiàn)、催收款項(xiàng)等問(wèn)題；收集統(tǒng)計(jì)客戶信息，分類建檔；協(xié)助商務(wù)談判、合同簽訂及客戶后期服務(wù)；協(xié)助部門處理相關(guān)事宜，配合公司接待工作； 

生產(chǎn)技術(shù)體系 

項(xiàng)目管理部、全過(guò)程咨詢部 

項(xiàng)目管理部是代表公司全過(guò)程管理項(xiàng)目(含監(jiān)理)的核心業(yè)務(wù)部門，主要對(duì)公司項(xiàng)目施工中質(zhì)量、工期、環(huán)境和安全管理的執(zhí)行情況進(jìn)行全程管控，并及時(shí)處理項(xiàng)目經(jīng)理提出的安全、質(zhì)星、費(fèi)用、進(jìn)度以及技術(shù)和管理方面的重大事項(xiàng)，以**項(xiàng)目任務(wù)安全、安全的完成。 

技術(shù)部 

參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在上級(jí)安全的安排下嚴(yán)格按照公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)下級(jí)人員實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)和工作任務(wù)。 

質(zhì)控、研發(fā) 

能在生產(chǎn)技術(shù)體系上級(jí)安全帶領(lǐng)下嚴(yán)格按照公司質(zhì)量手冊(cè)、過(guò)程控制文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及各項(xiàng)管理規(guī)定從事質(zhì)量管理工作，實(shí)施項(xiàng)目的審核、過(guò)程控制管理，推進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量完成，并對(duì)項(xiàng)目所有工作程序進(jìn)行過(guò)程控制。 

能在生產(chǎn)技術(shù)體系上級(jí)帶領(lǐng)下依據(jù)新的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策轉(zhuǎn)化成新項(xiàng)目。 

管理體系 

綜合部 

協(xié)助統(tǒng)籌安排公司財(cái)務(wù)與人力資源，為公司在人、財(cái)、物方面提供良好的保障。參與并促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)等